Blog

Satın alma ve tedarik işlevi, “ürün ve hizmet ihtiyacını karşılama” beklentisinin ötesine geçti. Günümüz iş dünyasında, tedarikçilerin risk profili, performansı, çevresel etkisi ve esneklik yeteneği doğrudan şirketin geleceğini belirliyor.

Satın alma sürecindeki hatalar, öngörülebilir olsun ya da olmasın, bir şirketin tüm dinamiklerini ve üretim akışını tehlikeye atabilir.

Kaynak belirleme ya da tedarikçi bulma anlamlarına gelen sourcing kavramı, tedarikçileri bulma, değerlendirme ve seçme sürecidir.

Şirketler, kötü sözleşme yönetimi nedeniyle her yıl değerlerinin yaklaşık %9’unu kaybediyor!

Hammadde kıtlığı, artan enflasyon, jeopolitik istikrarsızlık, sürdürülebilirlik hedefleri ve dijitalleşmeye uyum, tedarikçi seçiminde stratejik bir yaklaşım benimsemeyi tercih değil zorunluluk haline getirdi

Tedarik süreçlerinin dijitalleştirilmesi, işletmelerin tedarik zincirlerini yönetme ve tedarikçilerle etkileşim kurma biçiminde devrim yaratarak oyunun kurallarını değiştiren bir unsur haline geldi.

Global tedarik zincirleri, işletmelerin büyüme ve rekabet stratejilerinin merkezinde yer alıyor.

Dijitalleşmenin hız kazandığı günümüzde, şirketlerin satın alma süreçlerini veriyle beslemesi, rekabet avantajı elde etmenin en etkili yollarından biri haline geldi.

Doğal kaynakların hızla tükendiği günümüzde, gelecek nesillere yaşanabilir dünya bırakabilmenin tek yolu sürdürülebilir tedarik gibi çevresel sorumluluğu esas alan uygulamalardan geçiyor.