![BG2.jpg](https://cms.promena.net/uploads/BG_2_31f5494d93.jpg) Ancak artan jeopolitik belirsizlikler, doğal afetler, siber tehditler ve piyasa dalgalanmaları, şirketler için süreç yönetimini aksatarak finansal kayıplara neden olabilecek büyük riskler doğuruyor. Ticaretin sınır tanımadığı bir dünyada, global tedarik zincirleri, işletmelerin rekabetçi kalabilmeleri ve müşteri taleplerini karşılayabilmeleri için olmazsa olmaz. Ancak küresel bir tedarik zincirini yönetmek, jeopolitik belirsizlikler, doğal afetler, siber tehditler ve piyasa dalgalanmaları gibi kendine özgü riskleri de beraberinde getiriyor. Etkili risk yönetimi, tedarik zinciri dayanıklılığını korumak ve iş sürekliliğini sağlamak için hayati önem taşıyor. Promena olarak bu içerikte, küresel tedarik zincirlerindeki temel riskleri inceleyecek ve etkili risk yönetimi stratejileri sunacağız.

Küresel Tedarik Zincirlerindeki Temel Riskler Nelerdir?

Jeopolitik Riskler
Doğal afetler
Siber tehditler
Piyasa dalgalanması
Tedarikçi riskleri

Tedarik zinciri üzerindeki etkileri en aza indirmek için proaktif risk tespiti çok önemli. Tespit sürecinde ilk adım, tedarik zincirindeki lojistik zafiyetleri belirleyerek atılıyor. Bu zafiyetlerin önemli kesintilere yol açmadan önce tespit edilebilmesi için, düzenli denetimler ve süreç değerlendirmeleri yapılması büyük önem taşıyor.

Jeopolitik Riskler

Ticaret savaşları, tarifeler, yaptırımlar ve siyasi istikrarsızlık gibi jeopolitik olaylar, satın alma akışını aksatabilir ve işletme maliyetlerini artırabilir. Bu riskler genellikle öngörülemezdir ve tedarik zincirleri üzerinde geniş kapsamlı etkilere sahip olabilir.

Doğal afetler

Deprem, kasırga, sel ve orman yangını gibi doğal afetler, altyapıya zarar vererek, üretimi durdurarak ve ulaşımı geciktirerek önemli aksaklıklara neden olabilir. İklim değişikliği, bu olayların sıklığını ve şiddetini artırır.

Siber tehditler

Siber güvenlik, küresel tedarik zincirlerinde giderek artan bir endişe kaynağına dönüştü. Siber saldırılar, tedarik zincirinin herhangi bir bölümünü hedef alarak veri ihlallerine, operasyonel aksaklıklara ve finansal kayıplara neden olabiliyor. Tedarik zincirlerinin birbirine bağlı yapısı nedeniyle, tek bir halkadaki ihlal tüm zinciri etkileyebiliyor.

Piyasa dalgalanması

Talepteki değişiklikler, fiyat dalgalanmaları ve ekonomik durgunluklar gibi piyasa hareketleri, tedarik zincirinin istikrarını etkileyebiliyor. Tüketici davranışlarındaki veya küresel ekonomik koşullardaki ani değişiklikler, aşırı stok, stok tükenmesi ve finansal strese yol açabiliyor.

Tedarikçi riskleri

Tedarikçi bağımlılığı, özellikle küresel bir bağlamda, tedarikçi iflası, kalite sorunları ve kapasite kısıtlamaları gibi riskleri beraberinde getiriyor. Tek bir tedarikçi başarısızlığı bile önemli kesintilere neden olabiliyor.

Küresel tedarik zincirindeki riskleri azaltmak için hangi stratejiler benimsenebilir?

Küresel tedarik zincirleri, şirket operasyonlarını önemli ölçüde etkileyebilecek giderek artan bir dizi riskle karşı karşıya bulunuyor. [Dünya Ekonomik Forumu’nun 2025 Küresel Riskler Raporu’](https://www.weforum.org/publications/global-risks-report-2025/)na göre, katılımcıların büyük çoğunluğu tedarik zinciri kırılganlığını, özellikle jeopolitik gerilimler ve ticaret kesintileri bağlamında, öncelikli risk temalarından biri olarak değerlendiriyor. Aynı şekilde, Dünya Ekonomik Forumu tarafından[ 2024 sonlarında yapılan bir ankete göre](https://www.weforum.org/stories/2025/05/industry-leaders-priorities-geopolitics-technology/), kuruluşların yaklaşık %80’i geçtiğimiz 12 ay içinde tedarik zincirinde kesintiler yaşadığını bildiriyor. Riskleri etkili bir şekilde azaltmak için kuruluşların Tedarik Zinciri Risk Değerlendirmesi (SCRA) gibi metodolojiler benimsemeleri gerekiyor. Bu yaklaşımla, potansiyel riskleri belirlemek ve acil durum stratejileri geliştirmek daha kolay ve proaktif hale geliyor. Örneğin, afetler gibi öngörülemeyen riskler karşısında şirketler, coğrafi olarak farklı konumlardaki tedarikçilerle stratejik ortaklıklar kurmaya öncelik verebilir ve böylece bölgesel afetlerin etkilerini en aza indirebilir. Tedarik zincirinde görünürlüğü ve izlenebilirliği artırmak için dijital tedarik yönetimi ve günümüz teknolojilerinin tedarikçi ve risk değerlendirme süreçlerinde kullanılması neredeyse kaçınılmaz hale geldi. PwC Türkiye tarafından yürütülen Bağlantılı ve Otonom Tedarik Zinciri Ekosistemleri 2025 [araştırmasına göre](https://www.pwc.com.tr/dijital-tedarik-zinciri), “Dijital Şampiyonlar” olarak adlandırılan gelişmiş tedarik zinciri kapasitelerine sahip şirketler, son bir yılda tedarik zinciri maliyetlerinde %6,8 azalma ve gelirlerinde %7,7 artış elde etti. Küresel pazarın zorluklarına uyum sağlayan dayanıklı bir tedarik sistemi sağlamak için en önemli adımlardan biri dijital dönüşümün stratejik ve bütüncül bir şekilde hayata geçirilmesidir.

Global Satın Alma Trendleri

Tedarik zinciri risk analizi, özellikle giderek daha fazla birbirine bağlanan küresel bir ortamda iş sürekliliğini sağlamada kritik bir adım. Deloitte ve Manufacturers Alliance işbirliğiyle yapılan [araştırmaya göre](https://www.deloitte.com/content/dam/insights/articles/2024/us175670_e-i_ip-c-supply-chain/di-eandi-ipandc-supply-chain.pdf), şirketlerin %80’i son 12-18 ayda tedarik zincirlerinde kesinti yaşadı. Bu kesintiler özellikle otomotiv gibi küresel ölçekte karmaşık tedarik zincirlerine sahip sektörlerde daha belirgin hale geldi. Bunun önemli bir örneği, COVID-19 pandemisinin ardından kapsamlı bir risk analizi uygulayan otomotiv devi BMW oldu. Şirket, tedarikçi ağındaki güvenlik açıklarını belirlemek için FMEA (Hata Modu ve Etki Analizi) metodolojisini benimsedi ve bu sayede tedarikçi portföyünü çeşitlendirerek yüksek riskli bölgelere olan bağımlılığını azalttı. BMW'nin edindiği dersler, potansiyel sorunları kritik hale gelmeden önce tahmin etmeye yardımcı olan dinamik ve sürekli güncellenen bir risk haritası oluşturmanın önemini vurguluyor. Global satın alma stratejilerinde fark yaratmak için,

Şirketlerin, büyüklükleri ne olursa olsun, tedarikçilerini düzenli olarak denetlemeleri ve faaliyet gösterdikleri yerlerin ekonomik, politik ve çevresel koşullarını değerlendirmeleri gerekiyor.
Stratejik yönetim anlayışının temel taşlarından biri olarak, erken uyarı işaretlerini tespit etmek için öngörücü analiz ve yapay zeka gibi teknolojik araçları süreçlerine entegre etmesine ihtiyaç duyuluyor.

Bu uygulamaları hayata geçiren şirketler, yalnızca daha dirençli hale gelmekle kalmıyor, aynı zamanda hızla gelişen bir pazarda rekabetçi bir konuma da ulaşabiliyor.

Tedarik Zincirinde Sürdürülebilirlik: Gelecek İçin Bir Zorunluluk

2024 yılında doğal afetlerin neden olduğu ekonomik kayıpların, en az 368 milyar dolar olduğu [tahmin ediliyor.](https://assets.aon.com/-/media/files/aon/reports/2025/2025-climate-catastrophe-insight.pdf) Sel, orman yangını, kuraklık ve kasırgalar yalnızca ulaşım ve kaynak teminini aksatmakla kalmıyor, aynı zamanda uzun vadeli kaynak bulunabilirliğini de etkiliyor. Üretim merkezlerindeki duraksamalar, ulaşım yollarının kapanması ve hammadde sıkıntısı küresel tedarik zincirini etkiliyor. Tedarik zincirinde sürdürülebilirlik, rekabetçi bir pazarda öne çıkarken aynı zamanda çevrenin korunmasına da katkıda bulunmak isteyen şirketler için giderek artan bir zorunluluk haline dönüşüyor. Bunun dikkate değer bir örneğini, 2010 yılında Sürdürülebilir Yaşam Programı (Sustainable Living Plan) uygulayan ve ürünlerinin çevresel etkisini 2030 yılına kadar yarıya indirmeyi hedefleyen Unilever oluşturuyor. Şirket, bunun yalnızca gezegenin geleceği için değil, kendi büyümesi için de gerekli olduğuna inanıyor. Öyle ki 2020 yılında Unilever’in satış büyümesinin yaklaşık %70'i sürdürülebilir markalar tarafından sağlandı. Bu sonuç, sürdürülebilirliğe bağlılığın yalnızca etik bir sorumluluk değil, aynı zamanda uygulanabilir bir ekonomik itici güç olduğunu da gösteriyor. Bu konuda daha fazla ayrıntı için [Sürdürülebilir Tedarik: Kaynakların Değil, Yaklaşımların Tükenişi](https://www.promena.net/makaleler/blog/surdurulebilir-tedarik-kaynaklarin-degil-yaklasimlarin-tukenisi-1) başlıklı yazımıza göz atabilirsiniz.

Teknoloji ve İnovasyon: Risk İzleme ve Tahmin Araçları

Teknoloji ve inovasyon, özellikle giderek daha dinamik ve birbirine bağlı bir iş ortamında, risk izleme ve tahmininde önemli bir rol oynuyor. Sektörlerinde öncü şirketler, yapay zekâ ve öngörücü analitiği kullanarak risk modellerini gerçek zamanlı belirleyerek olası krizlere proaktif bir yanıt veriyor.

Küresel ticaret, giderek artan bir şekilde korumacı politikalar, bölgesel çatışmalar ve değişen ittifaklar tarafından şekillendiriliyor.
ABD-Çin arasındaki ticaret gerginliğinin yeniden alevlenmesi ve Rusya-Ukrayna çatışmasının devam eden etkisi gibi olaylar, önemli bir öngörülemezlik yaratıyor.
Tarifeler, yaptırımlar ve kısıtlı pazar erişimi, birçok şirketi operasyonlarını yerelleştirmeye veya kıyıya yakın bir yere taşımaya yöneltiyor.

Oysa ki, şirketler yerelleşme alternatifini düşünmeden önce tedarik yönetimi süreçlerini dijitale taşıma fırsatını değerlendirerek öngörücü analiz ve yapay zeka gibi teknolojiler sayesinde, olası kesintileri tahmin edebilir ve tedarik zincirindeki iyileştirme alanlarını belirleyerek karar alma ve risk azaltma stratejilerini güçlendirebilir. Tedarik süreçlerinin her aşamasına Çevresel, Sosyal ve Yönetişim (ÇSY) kapsamlarını entegre eden Promena’nın Tedarikçi Yönetimi Modülü, tüm süreci geleneksel tedarikçi yönetiminin ötesine taşıyor. Siz de tek bir dijital platformdan tedarikçi performansını gözlemlemek ve kapsamlı değerlendirmek, aynı zamanda risk faktörlerini belirleyerek takip etmek isterseniz, [Promena’nın](https://www.promena.net/demo-iste) e-satın alma ve tedarik yönetimi platformları ile riskleri azaltın, verimliliği artırın ve küresel pazarda rekabet avantajı kazanın.